Бортовые журналы

Журнал зачета/планирование спринта 

В рамках разработки комплекса методических материалов для курса «Цифровая трансформация образования: чему и как учить сегодня, чтобы быть успешным в VUCA-мире» авторы-разработчики считают необходимым дополнить теоретический курс описанием модели цифровых компетенций учителя и обучающегося, а также дополнительными практическими занятиями для приобретения навыков работы в рамках методологии Agile. За основу взята конкретная технология Скрам (Scrum) – это технология, включающая методы ведения проекта, роли участников процесса, реализующая главные принципы Agile. Кроме обратной связи на встрече-отчете эксперты ставят проектам оценки за спринт по 10-бальной шкале.

Оценка формируется из пяти частей:

- Насколько хорошо были сформулированы идеи проекта\продукта?

- Какие действия были предприняты для реализации?

- Какие данные получили в ходе работы в спринте ?

- Какие выводы сделали из полученных данных?

- Какие получены результаты (новые пользователи или новые интрументы)?

Каждая из пяти частей прибавляет к общей оценке 0, 1 или 2 балла.

Такая система оценки позволяет выявить наиболее жизнеспособные и перспективные образовательные проекты. На основе оценок формируется рейтинг проектов за спринт и весь период участия в прохождении курса. Перед участием во встрече-отчете (борд-митинге) проектная команда должна обновить статусы в карточке гипотез в Системе (или среде, исполняющей ее роль, например, Google Docs) и прикрепить к ним артефакты. Туда же во время проведения борд-митинга все участвующие наставники и эксперты вносят свои оценки и комментарии.

Предполагается, что для поддержки практикума имеется ИТ-система (специализированная или же созданная на базе Google или любой другой среды для совместной работы), куда рекомендуется заносить все данные и «артефакты» курса. С этой целью формируются:

-Журнал зачета проекта (страница в Excel, Google), своеобразный журнал пожеланий проекта. Это список требований к проекту\продукту, упорядоченный по приоритету – важности реализации. Журнал пожеланий могут дополнять все участники процесса. (Project backlog).

-Журнал задач спринта, содержит функциональность, отобранную владельцем проекта /аналитиком\лидером группы для реализации на текущем спринте. (Sprint backlog)

- Burndown chart – диаграмма сгорания задач. Демонстрирует объем сделанной и оставшейся работы относительно срока проекта. Диаграмма актуализируется ежедневно. Предусмотрены два вида диаграмм:

·                     Диаграмма сгорания для спринта — показывает, сколько уже задач сделано и сколько ещё остаётся сделать в текущем спринте.

·                     Диаграмма сгорания для проекта — показывает, сколько уже задач сделано и сколько ещё остаётся сделать до завершения проекта.

Все это легко делается в Excel.